1. Introducción 2. Conceptos Básicos de Discapacidad 3. Contexto de la Población con Discapacidad 4. Marco Legal 5. Integración Social de Personas con Discapacidad 6. Integración Laboral de Profesionistas con Discapacidad 7. Movimiento Congruencia Evaluación Final Encuesta de Retroalimentación Complementos Bibliografía
 

 

 

6.4.1 Desempeño Laboral
 

 

 

En cuanto al desempeño de las personas con discapacidad en México, empresas como Vitro (con 26 pcd), Manpower (con 5 pcd) y CEMEX (con 37 pcd) opinan que se ha visto un mejor desempeño de la persona con discapacidad comparado con el de la persona que antes cubría el puesto (no discapacidad). Aún así fue necesario adaptar el puesto a la persona con discapacidad en cuanto la flexibilidad de tiempos y entregas para su mejor participación. Por otro lado, han notado en sus áreas de trabajo valor agregado e ideas para la solución de problemas efectivas por parte de la persona con discapacidad.

En cuanto a los beneficios para la organización de contratar personas con discapacidad, estas empresas opinan que el hecho de contratar a personas con discapacidad ha influido en el incremento de la retención de empleados, así como también ha llevado a tener más empleados con las habilidades que la empresa necesita para así atraer a más empleados calificados para trabajar en grupos reducidos. No obstante, junto con el desempeño de dichas personas, les ha permitido alcanzar o exceder estándares de desempeño y adquirir más habilidades creativas para la solución de problemas. Gracias a la inclusión de personas con discapacidad, han logrado ver la importancia de la infraestructura adecuada y su costo efectivo para el acceso libre de las personas, considerando el mismo costo de empleados en general.

Opinión sobre discapacidad como desempeño en empresa
Las oficinas de personal o departamentos de recursos humanos están conscientes de que, si no hay una debida preparación guiada por expertos, hay decepción tanto del empleador como del postulante al cargo. Y esto es importante, porque dicha decepción o fracaso fomenta el mito de que las personas con discapacidad no pueden trabajar, cumplir horarios, ni metas.

La responsabilidad del éxito del proceso es compartido y debe ser guiado por un profesional en la materia. Desde la entrevista personal, pasando por la postulación, la selección, contratación e inducción de la persona. Existen muchos expertos en recursos humanos, pero muy pocos expertos en discapacidad que trabajen orientando cada etapa del proceso.

La realidad nos indica que una mujer o un hombre portador de algún tipo o grado de discapacidad cuida el doble su empleo, sabe que le costará mucho encontrar una nueva oportunidad. Es más puntual. Han demostrando que son capaces de cumplir una función específica, sacando a relucir sus capacidades por sobre las limitaciones.